Директор по продукту (CPO)

Клэврика делает детские книги, которые помогают детям и родителям говорить о сложном простым и живым языком. У нас сильная творческая команда, смелая иллюстрация, юмор и продукты, которые решают реальные задачи семьи. Сейчас мы переходим от удачных отдельных запусков к управляемому продуктовому портфелю. Ищем CPO, который построит эту систему с нуля и будет отвечать за результат: что выпускаем, зачем, как быстро и с какой экономикой. Что нужно будет сделать - Провести аудит портфеля, команды, процесса создания книг и экономики запусков. - Построить продуктовый путь: от идеи через discovery, концепцию и прототип до производства, запуска и разбора результата. Для каждого этапа задать владельца, критерии входа и выхода и право остановки. - Выстроить discovery до дорогого тиража: проверять проблему, концепцию и спрос на родителях и детях. - Наладить delivery: дорожная карта, контрольные точки, риски, выпуск в согласованные сроки без потери качества. - Ввести измеримые критерии качества по модулям продукта (идея, обложка, текст, иллюстрация, упаковка) и цикл улучшений на данных. - Управлять экономикой портфеля: себестоимость, цена, маржа, объём партии, сценарии спроса, stop-loss. - Ставить цели руководителям направлений и закрывать недостающую экспертизу. Кого ищем - CPO или Head of Product, который сам строил продуктовую функцию: процесс, этапы, метрики, команду. Не работал внутри готового процесса, а создавал его. - Опыт discovery на практике: вы останавливали продукты до больших затрат и можете показать, на каких данных. - Опыт delivery портфеля: несколько продуктов, сроки, ресурсы и приоритеты одновременно. - Коммерческое мышление: unit-экономика, маржа и LTV для вас так же важны, как ценность продукта. - Опыт руководства сильными творческими людьми без подавления их характера. - Инициатива: вы приносите собственникам диагноз, варианты и рекомендацию, а не ждёте постановки задачи. Рассматриваем кандидатов из разных сфер. Индустрия не главное. Нам важен опыт построения полного продуктового пути: от discovery и проверки ценности до delivery, запуска и разбора результата. Полномочия и команда Подчинение напрямую собственникам. В команде руководители арт-направления, редакции и продуктовой операционной функции. Тесная работа с производством, закупками, маркетингом, продажами и финансами. В ваших полномочиях приоритеты портфеля, продуктовые критерии, распределение ресурсов в согласованных лимитах и рекомендации запустить, доработать, масштабировать или остановить продукт. Что предлагаем - Роль первого уровня с реальным влиянием на стратегию и экономику. - Быстрые решения напрямую с собственниками, без корпоративной цепочки. - Свободу спроектировать продуктовую функцию так, как считаете правильным. - Удалённый формат. - Вознаграждение и переменную часть обсуждаем с финалистами исходя из масштаба опыта. В отклике ответьте коротко на три вопроса: - Какой продуктовый процесс вы построили сами? Этапы и критерии перехода между ними. - Пример продукта или гипотезы, которые вы остановили на discovery. Как проверяли? - Сколько человек и каких ролей было в вашем подчинении? Если вы уже строили продуктовую систему и хотите сделать это там, где от вас зависит весь результат, откликайтесь. Будем рады пообщаться!)